与韩国知名整外专家金教授合影（为避免被度娘K，博客里坚决不出现医院名称，包括图片）         中国太多有钱人为了追求最好的医美服务，寻觅顶级的医美专家，不惜花巨资出国整形，结果不仅增加了时间、金钱成本、旅途奔波的辛劳，甚至还会遭遇不规范的医美机构与冒牌医师的风险。但自从国际医师部成立以后，她们就再也不用为此伤脑筋，不用签证、不用奔波，在身边就可以享受到世界顶级的医美服务。           2012年4月，我院国际医师部成立，来自韩国的知名整外专家金教授第一位加入国际医师部，自此，国际医师部开始陆续吸纳全球医美顶尖专家。       国际医师部成立以后，我院积极与国际医美机构、专家进行学术交流、合作，足迹遍布意大利、韩国、荷兰、日本、美国等十多个国家和地区。在历届国际医师部成立周年庆典上，除医美新品的发布外，更联合全球诸多专业医学美容机构发布影响全球的医美流行趋势，在业内引起了极大反响，掀起了国内医美行业的潮流趋势。           2018年4月，在国际医师部成立六周年之际，来自美国、韩国、日本、德国、瑞典等十二个国家的16位医美大师将亲临我院，带来全球的顶尖医美技术及趋势，必将再一次促进国内医美行业的蓬勃发展。         PS：以"名医效应"来做强医院品牌、做大市场,无疑是提升医美机构核心竞争力和美誉度的有效举措。      

  直播神器         1、本月实际营业额超过月初既定目标及冲刺目标，团队成员几乎每人都拿到奖金；         2、请了4位大咖（眼、鼻、注射、胸）坐诊，其中韩国医师顾客不是很多（还在受萨德事件影响？？？）；         3、本月胸顾客比较多，客户群体主要来源是微博；         4、搞了四场直播，还算成功，直播（采访式）已成为我院的日常工作；         医美直播在两年之前比较风靡，有些机构做成功了，但大部份机构因直播没带来流量及顾客都没能坚持下来，以至于现在做直播的机构越来越少。         其实直播有很强的互动性，要有好效果首先要选择目标群体比较聚集、适合自己机构的直播平台。比如我院选择“一直播”作为直播平台就有两个因素：一是因为“一直播”它的定位是一个聚集热门网红、校花校草、可爱萌妹的社交平台，与医美机构目标群体相吻合；二是因为“一直播”与新浪微博是战略合作关系，而我院核心医生的新浪微博粉丝量特别大，两者能够进行很好的转化。         5、抓培训、抓KPI考核，促全员客服、全时段客服体系，重申卫生检查的关键，重视医疗文书规范。         作为医美职业经理人应该都了解卫生的重要性。有句话我常常挂在嘴边：你卫生都搞不好，顾客敢把她的脸、她的身体交给你？越是大顾客她就越是重视细节。小到无影灯架上的灰尘、镜子上的手指印、盆栽上的介绍牌，等等，都得重视。         所以我把培训及考试结果、卫生督查、客服标准，以及业绩达成情况等，全部纳入KPI考核体系，让大家明白标准，奖惩有依据。      

      有段时间没更新博文了，今天简单说说。       一、关于工作       在医院运营方面，5月份沟通安排了5个整外专家前来座诊，效果都还不错，在细节上还是一贯的铺垫、院内活化、招待好。铺垫是让顾客了解、接受医生的过程，院内氛围活化工作是提升医生的权威性。俗话说三人成虎，从咨询师、接待、院内布置等等，都是“三人成虎”的具体体现。而招待好这个环节，那是基本礼仪，理应如此。       5月份在初诊量上有明显提升，因为做了一些地推工作（事实证明地推还是有效果的）。接下来6月份要做一些亲友卡等拓客方案，以皮肤为主，既是给皮肤科那些新招的员工练兵，也是增加初诊量的一个思路。       6月份准备与药监局搞一个活动，嗯，在弄方案。       总体来说，5月份业绩完成的也不错，所以6月初安排全体团队成员出去旅游。 上图：我在哪？找着有奖励。（）       二、关于生活       上面说到旅游，本人也去了，爬山、漂流，工会主席与行政部联系的一个刚开发的景区，山没什么好爬的，但漂流还行，水仗打得不亦乐乎。       上周周六小家伙过来了，与我一起环湖骑行，小家伙骑得好快，我追啊追啊就是追不上。。。       最近总是应酬，与各种相关部门，胃、肝、肾估计都有问题了，过两天得抽个时间去做个检查。忽然想起前几天三叔打的一个电话，电话内容只有几个字：千万不要钱没挣着几个，身体却搞坏了。唉，我只想说：人在江湖，身不由己啊。       我曾经做过报社采编、医疗行业运营，现在在医美行业，自个儿感觉更喜欢医美行业，压力虽大，但兴趣所在，干得开心。       人最开心的事，莫过于干自己喜欢干的事，并从中赚到钱。